（譚雯丹）6月13日，公司黨委書記、董事長李仲澤到稀有新材開展調查研究并進行安全檢查。公司黨委委員、副總經理沈慧明陪同調研。

李仲澤前往產品展廳、靶材廠各條生產線，了解研發(fā)成果應用情況，實地查看了以“進步指數”為標尺的“藍圖已繪就，奮斗正當時”主題實踐活動展板、安全宣傳欄，對安全管理制度落實情況進行督促檢查并及時指出安全隱患，提出整改要求。隨后，他主持召開調研座談會，與干部職工代表圍繞安全生產、技術創(chuàng)新、優(yōu)化管理、加強人才引進培養(yǎng)等工作進行了深入交流。

李仲澤在總結講話中指出，稀有新材領導班子成員要高度重視安全環(huán)保管理工作，加快完成由事業(yè)部到獨立法人企業(yè)的管理理念轉變、職能轉變，切實擔負起安全生產、環(huán)境保護工作的主體責任，推動相應責任層層落實到位。

圍繞推進稀有新材各項工作提質增效，為企業(yè)高質量發(fā)展打牢基礎，李仲澤提出四點要求，一是認真學習貫徹黨的二十大精神，持續(xù)增強科技創(chuàng)新力、產業(yè)控制力和安全支撐力。稀有新材作為高技術制造業(yè)企業(yè)，要認真踐行“五大核心要義”，在落實“五大行動計劃”，推動“五型五礦”建設上積極發(fā)揮作用。二是要持續(xù)提升精益管理水平，推動智能制造。以高質量、高效率、低成本、零事故為落腳點，強化班組建設和現場管理。周密考慮、迅速實施，持續(xù)提升自動化、信息化和智能化水平，不斷改善現場作業(yè)環(huán)境，提高工作效率。三是要研究長效機制，加快創(chuàng)新成果轉化。不斷優(yōu)化人員結構，推動科技研發(fā)和應用；不斷優(yōu)化產品門類，分層次實施IPD體系，鼓勵增量文化，充分調動人員積極性；不斷優(yōu)化銷售服務，加強與客戶的溝通聯系，形成快速有效的市場反饋機制。四是要加強頂層設計，統(tǒng)籌優(yōu)化產業(yè)產能布局。提前規(guī)劃，避免因生產基地分散，導致效率降低等問題，進一步提升信息化水平，綜合管理協調能力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。

李仲澤強調，要加強黨風廉政建設，將全面從嚴治黨要求貫徹企業(yè)發(fā)展全過程，堅守三個“底線”。要關心關愛職工，不斷優(yōu)化生產生活條件，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工。

稀有新材及公司相關部門負責人參加調研。