（陳慶華 何春生）11月26日，公司在南硬公司多媒體會(huì)議室召開(kāi)了精益生產(chǎn)管理推進(jìn)11月現(xiàn)場(chǎng)視頻總結(jié)會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、公司精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作組副組長(zhǎng)王輝平主持。

會(huì)上，株硬公司、株鉆公司、自硬公司、南硬公司四家試點(diǎn)單位分別介紹了11月推進(jìn)報(bào)告，并分享了《鈍化工藝改進(jìn)》等4個(gè)重點(diǎn)提案。四家試點(diǎn)單位工作負(fù)責(zé)人及試點(diǎn)單位責(zé)任人結(jié)合本單位的實(shí)際情況和自身在精益生產(chǎn)過(guò)程中的感想進(jìn)行分享。精益生產(chǎn)管理推進(jìn)組匯報(bào)了11月總體推進(jìn)情況，并對(duì)各試點(diǎn)單位的推進(jìn)情況進(jìn)行了評(píng)分和評(píng)價(jià)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分與發(fā)表評(píng)分綜合評(píng)分，株硬公司獲得本月“羚羊旗”。

王輝平為株硬公司頒發(fā)羚羊旗并作總結(jié)講話(huà)。他指出，11月以來(lái)，在推進(jìn)組的指導(dǎo)和各試點(diǎn)單位的努力下，四家試點(diǎn)單位的精益生產(chǎn)管理工作漸入佳境，精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均得到很大改善，主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高度重視；二是建立了激勵(lì)體制制度化；三是營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

王輝平對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)管理提出三點(diǎn)要求：一是要有思變理念。敢于變革、敢于否定過(guò)去、敢于否定自己、敢于提問(wèn)。只有樹(shù)立思變理念，才會(huì)帶來(lái)不竭的提升源泉。二是既要注重效益，也要注重人才培養(yǎng)。精益生產(chǎn)管理在“變”的基礎(chǔ)上則是“改”，改是一種能力，主要靠培養(yǎng)和激勵(lì)，不僅要出成果也要出人才。三是要持之以恒，把精益管理變成行為習(xí)慣，更要變成一種理念與文化。

公司精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作組成員、四家試點(diǎn)單位工作負(fù)責(zé)人、試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組成員、南硬公司骨干代表共約80人參加會(huì)議。