對標檢視找差距，全力以赴補短板。1月11日，公司組織召開2021年四季度暨2021年度精益生產(chǎn)總結(jié)會。公司總經(jīng)理、黨委副書記謝康德，黨委副書記、副總經(jīng)理王輝平出席會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理沈慧明主持會議。
會上，資源部和企劃部分別對礦冶組和合金組四季度暨全年精益生產(chǎn)檢查情況進行通報，并根據(jù)檢查結(jié)果向企業(yè)頒發(fā)了羚羊旗與蝸牛旗。部分企業(yè)代表結(jié)合一年來工作開展的亮點和不足，進行了匯報和分享。
針對2021年公司精益生產(chǎn)開展情況，沈慧明指出，礦冶企業(yè)要加強對中介機構(gòu)的考核打分，要與硬質(zhì)合金企業(yè)加強交流和交叉檢查，在推進精益生產(chǎn)的過程中，逐步完善精益生產(chǎn)體系建設(shè)。他要求，一是各企業(yè)一把手要高度重視，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點項目親自督導；二是要搭建責任體系、制度體系、考核體系等，推動全員參與，促進精益生產(chǎn)持續(xù)開展；三是要創(chuàng)新工作思路，走出去、引進來，使精益生產(chǎn)管理工作持續(xù)深化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。
王輝平肯定了硬質(zhì)合金企業(yè)精益生產(chǎn)取得的階段性成績。他指出，精益生產(chǎn)在中國制造行業(yè)具有豐富的成功經(jīng)驗，金洲公司的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果為各直管企業(yè)提供了重要參考。面對殘酷的行業(yè)市場競爭格局，要充分發(fā)揮精益生產(chǎn)成果和效能，把精益知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)降本增效的突破性進展。要通過精益生產(chǎn)改變各企業(yè)目前粗放管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益提升。王輝平強調(diào)，各企業(yè)要充分認識自身差距，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要按照精益規(guī)劃路線，在鞏固前期推進成果的同時，制定更詳細的計劃，擴大精益推進的深度和廣度，再接再厲，久久為功。
謝康德做了題為《轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，持續(xù)推進精益生產(chǎn)上新臺階》的總結(jié)講話，充分肯定了過去一年公司精益生產(chǎn)取得的成果和精益生產(chǎn)對公司業(yè)績再創(chuàng)歷史新高發(fā)揮的作用，他要求，暫時領(lǐng)先的企業(yè)不要驕傲，勉勵落后的企業(yè)要迎頭趕上。針對下一步工作，謝康德提出三點要求：
一是要進一步轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，推動全員參與。要通過精益化解決不正常的問題、不該出現(xiàn)的問題，為實現(xiàn)數(shù)字化和智能化夯實基礎(chǔ)。各企業(yè)在精益生產(chǎn)中形成了你追我趕的良好氛圍，各項成果充分反映了工作成效，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導的重視。要進一步提升體員工參與程度，努力實現(xiàn)全員參與、上下聯(lián)動、共同發(fā)力，讓精益生產(chǎn)覆蓋到企業(yè)各個層級、各個環(huán)節(jié)、各個角落。要充分認識精益生產(chǎn)不僅是技術(shù)、裝備、工藝的提升，也將持續(xù)助力現(xiàn)場管理的進一步規(guī)范化、精細化、標準化，促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化。
二是貴在堅持，要圍繞“三提升一培養(yǎng)”，加強團隊建設(shè)。精益生產(chǎn)是一項長期的工作，要逐漸融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，把“三提升一培養(yǎng)”（提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)效益和培養(yǎng)員工）貫穿精益生產(chǎn)的始終。金洲公司總結(jié)十年精益生產(chǎn)經(jīng)驗，精益生產(chǎn)就是始終堅持“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新”，因此才形成了“金洲模式”，實現(xiàn)了世界第一。各直管企業(yè)要加大內(nèi)訓師人才培養(yǎng)力度，通過精益生產(chǎn)培養(yǎng)相關(guān)領(lǐng)域的專家人才，制定人才管理和激勵制度，提高組織架構(gòu)和團隊建設(shè)水平，通過精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建，不斷培養(yǎng)一線員工，提高員工收入，提升一線員工的成就感，充分調(diào)動全員力量，汲取職工智慧，建設(shè)像豐田一樣“使人思考的系統(tǒng)”。
三是創(chuàng)新方法，促進精益生產(chǎn)再上新臺階。管理不是最佳實踐的簡單模仿，而是重新設(shè)計、持續(xù)創(chuàng)新的體系，以獲得長期持續(xù)的發(fā)展。各直管企業(yè)不能簡單模仿金洲公司經(jīng)驗，要把精益生產(chǎn)理念與本單位實際情況結(jié)合起來，堅持實事求是，形成各自行之有效的方法。在檢查評比方面，要引入進步指數(shù)考核，通過評價標準優(yōu)化，引導各企業(yè)提高效率、提升質(zhì)量、降低成本。要完善精益生產(chǎn)體系 ，細化管理制度，切實解決生產(chǎn)過程中的實際問題，科學有效的提升管理能力，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
公司企劃部、資源部主要負責人，各直管企業(yè)主要負責人現(xiàn)場參加會議，各企業(yè)精益生產(chǎn)分管領(lǐng)導和相關(guān)工作人員視頻參會。