1月19-20日，公司黨委書記、董事長李仲澤赴贛北鎢業(yè)、南硬公司進(jìn)行春節(jié)節(jié)前安全檢查和工作調(diào)研。
李仲澤一行深入贛北鎢業(yè)生產(chǎn)一線，詳細(xì)聽取贛北鎢業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保綜合整治、生物質(zhì)鍋爐替代、廢水處理項目和管道輸送項目開展情況，對“三廢”的處置和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及措施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
李仲澤對贛北鎢業(yè)2021年在安全生產(chǎn)、精益管理、體系內(nèi)原料保障、黨建工作、環(huán)保綜合整治等方面取得的進(jìn)步和各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成成效表示肯定。對贛北鎢業(yè)2022年重點(diǎn)工作部署，李仲澤指出，一是要提高站位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記健康安全環(huán)保重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，持之以恒做好健康安全環(huán)保工作。贛北鎢業(yè)的健康安全環(huán)保工作整體形勢依然較為復(fù)雜，相關(guān)工作任務(wù)重，壓力大。在廢渣處置上一定要樹立底線思維，樹立存量和費(fèi)用雙底線思維，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做好最壞情況的應(yīng)急預(yù)案，著力保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行；廢氣的治理要久久為功，建立過渡期容忍度和投入雙底線，力爭從源頭著手解決問題；廢水排放要提前謀劃，著力應(yīng)對工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)升級問題，強(qiáng)化技術(shù)儲備，持續(xù)做好廢水處理技術(shù)和成本可行性的評估和論證工作。
二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，細(xì)化“十四五”規(guī)劃工作舉措。贛北鎢業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計存在先天不足，要合理規(guī)劃，周全考慮，做好產(chǎn)能、產(chǎn)品和設(shè)備的布局，突出重點(diǎn)，分步實施，把有限的資源投入到重點(diǎn)區(qū)域，解決突出問題，以點(diǎn)帶面推動設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)型升級。
三是要持續(xù)推進(jìn)精益管理。要充分掌握行業(yè)動態(tài)，深入分析冶煉行業(yè)APT、氧化鎢生產(chǎn)成本構(gòu)成，堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對標(biāo)對表行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，依靠技術(shù)進(jìn)步和精益管理等手段做好成本管理，有效杜絕各種“跑冒滴漏”，多措并舉、集聚眾力，為實現(xiàn)自動化和智能化打下堅實基礎(chǔ)。
四是要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要不斷提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制的貫徹落實，細(xì)化任務(wù)清單，推動相關(guān)規(guī)定動作規(guī)范化、程序化、高質(zhì)量完成，以“規(guī)定動作高標(biāo)準(zhǔn)、自選動作要飽滿、實踐活動有特色”為目標(biāo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供堅強(qiáng)保證。
1月20日，李仲澤一行來到南硬公司生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)查看南硬公司粉末事業(yè)部新安裝的兩臺全自動十五管還原爐運(yùn)行狀況，詳細(xì)詢問粉末生產(chǎn)效率、市場銷售等情況，認(rèn)真了解南硬未來發(fā)展及整體規(guī)劃布局，并提出指導(dǎo)意見。
在南硬公司座談會上，李仲澤認(rèn)真聽取南硬公司安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、IPD改革、隊伍建設(shè)等方面的工作情況匯報，重點(diǎn)了解2022年工作計劃及未來發(fā)展思路，對南硬公司過去一年取得的成績和今年的工作計劃表示肯定。
針對南硬公司下一步發(fā)展，李仲澤提出四點(diǎn)意見：一要提高站位，敢于擔(dān)當(dāng)。南硬公司要結(jié)合集團(tuán)公司、中鎢高新戰(zhàn)略目標(biāo)和江西省鎢產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃，明晰定位，找準(zhǔn)自身位置，聚焦提升品質(zhì)，走“專精特新”發(fā)展之路，力爭成為江西省硬質(zhì)合金深加工領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，為助力中鎢高新建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)更多力量。二要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，選準(zhǔn)方向。要統(tǒng)籌謀劃，找準(zhǔn)三大主營產(chǎn)品利潤提升點(diǎn)。粉末產(chǎn)品以提質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)為主，通過提高產(chǎn)品附加值和毛利率，增強(qiáng)抵抗市場風(fēng)險能力；合金和工具產(chǎn)品要充分用好省會城市區(qū)位優(yōu)勢，充分摸清南昌周邊航空、電子信息、汽車制造等對合金和工具產(chǎn)品的市場需求，找準(zhǔn)方向，立足并發(fā)揮中鎢高新產(chǎn)業(yè)鏈平臺優(yōu)勢，針對性研發(fā)制造獲得市場認(rèn)可的精優(yōu)產(chǎn)品，形成外在影響和內(nèi)生動力相互促進(jìn)的正向循環(huán)。三是堅持精益管理和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，久久為功，跑出發(fā)展加速度。一方面，要對標(biāo)金洲，持之以恒抓精益管理，充分發(fā)揮精益管理方法和工具在降低成本、保證質(zhì)量穩(wěn)定性、提高設(shè)備運(yùn)行水平等方面的作用，形成良好工作習(xí)慣，為生產(chǎn)實現(xiàn)自動化、信息化和智能化打下堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)追尋成本領(lǐng)先。另一方面，要加強(qiáng)同中鎢高新科技部內(nèi)部協(xié)作，針對技術(shù)上的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，采取項目制和項目化方法，采用揭榜掛帥、公開招標(biāo)等方式，解決生產(chǎn)線上“卡脖子”技術(shù)問題。四要強(qiáng)化黨建，提升質(zhì)量。要從講政治、講大局的高度提升黨建工作總體水平，做好南硬公司黨代會的前期籌備工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，扎實推進(jìn)各項工作再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨的二十大召開。
公司安全環(huán)保總監(jiān)、健康安環(huán)部總經(jīng)理陳昌明，財務(wù)部總經(jīng)理支雪斌，黨群工作部（企業(yè)文化部）部長（總經(jīng)理）陳蓉，贛北鎢業(yè)、南硬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加上述活動。