調(diào)研現(xiàn)場

中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮2月27日下午到中冶集團專題調(diào)研“穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、防風(fēng)險、降成本、保安全”工作,并看望慰問干部職工。
在聽取中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理,中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光的總體工作情況匯報后,翁祖亮對中冶集團改革發(fā)展思路和成果、擔當中國五礦發(fā)展“穩(wěn)定器”“壓艙石”“動力源”成效以及領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實高效勤勉的工作作風(fēng)給予肯定。
就中冶集團下一步工作,翁祖亮提出三點要求。
一是始終把政治建設(shè)放在首位,把貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央各項決策部署作為檢驗“兩個維護”的現(xiàn)實標準。要強化理論武裝,把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和最大政治規(guī)矩,把貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為最直接的檢驗。要提高“政治三力”,時刻保持政治敏銳性,善于從政治上看問題、把握政治大局。要把責(zé)任扛在肩上落在實處,真正做到黨中央提倡的堅決響應(yīng),黨中央決定的堅決照辦,黨中央禁止的堅決杜絕,任何時候任何情況下都做到政治立場不移、政治方向不偏。
二是堅定不移做強做優(yōu)做大,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。要抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化優(yōu)勢、數(shù)字化支撐和合規(guī)化管理“三件事”,聚焦區(qū)域、領(lǐng)域和廣域,做實品質(zhì)、品系和品牌,為提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能打下堅實基礎(chǔ)。要抓好項目管理、投資管理和風(fēng)險管理“三管理”,處理好穩(wěn)與進的關(guān)系、立與破的關(guān)系、統(tǒng)與分的關(guān)系,夯實精益管理基礎(chǔ),筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
三是縱深推進全面從嚴治黨,把帶好班子、管好隊伍作為重要責(zé)任。要對反腐敗斗爭形勢有清醒認識,履行好黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”。要深刻理解把握“兩個永遠在路上”,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,以嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。要把好選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān),堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重,營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
中國五礦黨組副書記、董事王杰之陪同調(diào)研。中國五礦總部相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。